优化AWS使用成本系列(二)AWS Organizations与成本优化文化建设

文 | 沉默恶魔(转载请注明出处)
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我们继续《优化AWS使用成本》系列的第一部分成本优化基础的剩下内容。

–使用有效的账户结构–

使用有效的账户结构,主要是指整合账户。整合账户这部分主要是针对企业有多个AWS账号的情况,尽早的对组织的账户规划对于成本的优化会非常有帮助。

整合账户是指通过AWS organizations服务进行AWS账户的管理,可以在服务中创建AWS账户也可以将现有账户加入组织,主要功能包括整合账单账户管理功能:

  • 整合账单,可以使用组织的主账户整合和支付所有成员账户。
  • 账户管理功能,主账户可以限制成员账户访问AWS服务,进行权限方面的管理(这块不在本主题的讨论范围内,感兴趣单密吧)

与成本相关的主要是整合账单。

整合账户后,除了可以合并计费付费,几个比较容易忽视的对AWS成本优化有很大提升的部分是:

  • 首先,不仅仅是合并付费,各成员账户的一些服务使用量也会合并计算,而一些AWS的服务如EC2和S3等服务,会随着用量增加而享受更低的价格,这就是整合账户对于成本优化的帮助之一;
  • 其次,很重要的一点是,在整合账户的组织中的任何账户,都可以享受其他账户购买的RI小时成本优惠,这就意味着可以规划买一定比例的RI折扣放在主账户,其他账户的EC2等资源就直接享受可能高达75%的折扣。RI是指预留实例,这个在后面会具体介绍。

–使团队设计成本架构–

在业务架构设计初期,最好让熟知成本架构团队参与,在架构设计时就做好成本优化,避免造成资源的浪费,导致业务上线后在进行调整(虽然比传统数据中心方便)。

匹配的这些知识需要靠相关的培训来获得,使团队可以熟悉成本优化,AWS成本相关的服务,建立主动优化的意识等等。

在优化成本的过程中建立可视化过程及目标,定目标,看效果,不断优化不断调整,通过AWS提供服务,如预算工具等等进行跟踪,定期评估,优化。

AWS成本优化知识哪里来?下面的星球啊:)

–分配优化责任–

分配优化责任,就是明确成本的负责人以及目标,很多企业设立专门的云卓越中心负责成本跟踪和优化相关工作。

建立精益成本文化,不断的培训和传播相关知识,在业务各个阶段中选择满足需求的最优资源,以及不断的优化使用成本,让使用者在使用云时形成自然成本优化意识,形成文化。

很多组织在业务快速增长时没有重视成本优化方面的事情,殊不知省到既是赚到,可能关注优化知识几分钟能省下几百万。

整个第一部分结束。

(待续)

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