如果您想加入「AWS爱好者」微信群和其他同学交流，请加微信:chenmoemo，后拉入「AWS爱好者」微信群。

当我们的企业开始采用云服务时不仅仅面临的是技术革新，它还很有可能改变原组织的运作方式。当企业由原定期发生的投资IT资源，转变为价格与资源有效利用密切相关时，了解驱动云定价的因素和成本优化策略知识是非常值得的，它将会为我们的企业节省大量的成本支出。

目前虽然有很多企业已经上了云、在用云，但是重视AWS成本优化的企业目前可能并不多。我相信随着后续云计算的不断发展，更多的企业会使用云计算，且会有越来越多的企业和用户开始重视AWS使用成本，开始学习优化AWS的使用成本，我希望我们都是掌握成本优化的先行者，一起学习，一起进步。

好的，下面步入正题，截止到目前《优化AWS使用成本》系列的介绍了：

1、优化AWS使用成本系列（一）思维模式转变与成本分配标签
2、优化AWS使用成本系列（二）AWS Organizations与成本优化文化建设
3、优化AWS使用成本系列（三）正确配置实例规模
4、优化AWS使用成本系列（四）增加系统弹性
5、优化AWS使用成本系列之预留实例（RI）为您提供大幅折扣
6、5分钟精通预留实例购买选项和属性
7、灵活调整标准RI可用区和大小，最大化账单优势
8、变变变变变，可转换预留实例

我们今天开始继续预留实例（RI）的内容—-整合账户（AWS Organizations）中的RI优先顺序及如何关闭RI共享。

在本系列前面的内容–优化AWS使用成本系列（二）AWS Organizations与成本优化文化建设，我们介绍了整合账户（AWS Organizations）（原文内容如下）：

• 其次，很重要的一点是，在整合账户的组织中的任何账户，都可以享受其他账户购买的RI小时成本优惠，这就意味着可以规划买一定比例的RI折扣放在主账户，其他账户的EC2等资源就直接享受可能高达75%的折扣。RI是指预留实例，这个在后面会具体介绍。

也就是说，整合账户组织中的任何账户，都可以共享其他账户购买的RI优惠，使RI匹配更加的灵活，最大化账单的优势。

那么问题来了，当整合账户（AWS Organizations）中的某个成员账户中购买了RI，那该成员账户到底是匹配自己账户中的RI，还是其他整合账户成员的RI呢？

其实，AWS对于整合账户中的RI匹配有自己的规则。整合账户后，AWS就把里面所有的账户都当成是一个账户来处理，匹配的顺序的原则是最优惠于客户，账户中自己的RI优先自己账户使用但如果关联的其他账户如有更合适且更低费率的RI,将优先与该账户拥有的RI应用于账户。具体的匹配规则可以看下图中的举例，可帮助您的理解。

关闭整合账户（AWS Organizations）的RI共享功能

上面提到了使用整合账户，可以共享其他账户的RI，能够最大化账单优势。

有一种情况可能是某个账户出于其他种种因素，如账户成本财务单独核算等等，不希望和其他整合账户成员共享RI，这种情况是可以关闭RI共享的，AWS支持这个功能。付款人账户（AWS Organizations主账号）可以关闭该组织中任何账户的预留实例 (RI) 共享，包括付款人账户。这意味着，在关闭了共享的任何账户之间不共享预留实例。要与一个账户共享 RI，则两个账户都必须开启共享。具体关闭方式为账单首选项，RI折扣共享配置中。

以上就是今天的内容，生命不息，学习不止，下次见。

我们继续《优化AWS使用成本》系列的第一部分成本优化基础的剩下内容。

–使用有效的账户结构–

使用有效的账户结构，主要是指整合账户。整合账户这部分主要是针对企业有多个AWS账号的情况，尽早的对组织的账户规划对于成本的优化会非常有帮助。

整合账户是指通过AWS organizations服务进行AWS账户的管理，可以在服务中创建AWS账户也可以将现有账户加入组织，主要功能包括整合账单和账户管理功能：

• 整合账单，可以使用组织的主账户整合和支付所有成员账户。
• 账户管理功能，主账户可以限制成员账户访问AWS服务，进行权限方面的管理（这块不在本主题的讨论范围内，感兴趣单密吧）

与成本相关的主要是整合账单。

整合账户后，除了可以合并计费付费，几个比较容易忽视的对AWS成本优化有很大提升的部分是：

• 首先，不仅仅是合并付费，各成员账户的一些服务使用量也会合并计算，而一些AWS的服务如EC2和S3等服务，会随着用量增加而享受更低的价格，这就是整合账户对于成本优化的帮助之一；
  
• 其次，很重要的一点是，在整合账户的组织中的任何账户，都可以享受其他账户购买的RI小时成本优惠，这就意味着可以规划买一定比例的RI折扣放在主账户，其他账户的EC2等资源就直接享受可能高达75%的折扣。RI是指预留实例，这个在后面会具体介绍。

–使团队设计成本架构–

在业务架构设计初期，最好让熟知成本架构团队参与，在架构设计时就做好成本优化，避免造成资源的浪费，导致业务上线后在进行调整（虽然比传统数据中心方便）。

匹配的这些知识需要靠相关的培训来获得，使团队可以熟悉成本优化，AWS成本相关的服务，建立主动优化的意识等等。

在优化成本的过程中建立可视化过程及目标，定目标，看效果，不断优化不断调整，通过AWS提供服务，如预算工具等等进行跟踪，定期评估，优化。

AWS成本优化知识哪里来？下面的星球啊：）

–分配优化责任–

分配优化责任，就是明确成本的负责人以及目标,很多企业设立专门的云卓越中心负责成本跟踪和优化相关工作。

建立精益成本文化，不断的培训和传播相关知识，在业务各个阶段中选择满足需求的最优资源，以及不断的优化使用成本，让使用者在使用云时形成自然成本优化意识，形成文化。

很多组织在业务快速增长时没有重视成本优化方面的事情，殊不知省到既是赚到，可能关注优化知识几分钟能省下几百万。

整个第一部分结束。

(待续)